Периодически, особенно новички, интересуются этим вопросом — как зарабатывать и строить отношения с работодателем?
По опыту скажу, что есть основных три варианта договорённостей об оплате: почасовая, задача и контракт. У каждого варианта есть свои плюсы и минусы для обеих сторон. Давайте попробуем в них разобраться.
Задача
Казалось бы самый простой и выгодный вариант для обеих сторон. Есть одна задачка с которой надо справиться. Работник может, на основе своих знаний и опыта, определить сколько времени и сил он на неё потратит и соответственно знает сколько он за неё хочет денег. Наниматель, зная свой бюджет и список всех задач, может определить сколько денег он готов заплатить за решение данной задачи. Что может пойти не так, если договорились о сроках и сумме? Основное о чём забывается — необходимо время чтобы разобраться как реализовано окружение в которым и будет решаться задача. Следующий момент — выполненную задачу необходимо интегрировать в текущий проект. И как итог, пятиминутная задачка может превратится в пятичасовую, а то и недельную. По итогу этот вариант наиболее приемлем для дизайнеров, модельеров, аниматоров. Т.е. там, где сделал свою работу и забыл о ней.
На личном опыте, я если вдруг и берусь за решение определённых задач, то только в вакууме. Т.е. решаю их на пустом плейсе, а о переносе решения в проект моя голова не болит.
Почасовая
Этот вариант можно задействовать только при определённом уровне доверия между работником и нанимателем. Учёт рабочего времени — основная проблема данного подхода. Кроме того, бывает что его ещё необходимо доказать. С другой стороны, за тот же час можно успеть сделать несколько задач. А можно и не сделать. Тут уж как договоритесь. Так же новая задача, может означать новый отрезок времени. Чем это чревато? Например, 15 минут нового часа уже могут считаться полным часом или 5 минут нового часа приравниваются к получасовой оплате. Т.е. для нанимателя выходит не совсем выгодно. С другой стороны, если работник будет злоупотреблять этими хвостами, то к нему ухудшится отношение. Поэтому работник начинает «забывать» про хвосты времени, а по итогу они выливаются в часы не оплаченной работы. Вторая «забывчивость» — поиск информации по решению это тоже затраченное время. И это при том, что по факту ему приходится ещё разбираться с окружением, что зачастую не считается потраченным временем. В большинстве своём это вариант наиболее подходящий для профессионалов уверенных в своих силах и возможностях. Он же и самый «разорительный» для нанимателей. Но есть и бонус — зачастую работники не отказываются объяснить, подсказать «за просто так» что и как работает и как что-то можно улучшить.
На личном опыте, это работа с весьма короткими отрезками по оплате. Либо уж с очень проверенными нанимателями. Или вариант когда надо найти и исправить что-то в проекте, где я не участвую и заранее не известно сколько времени на это уйдёт.
Контракт
Это главный противовес первому варианту. Договорённость между нанимателем и работником о том, что он продаёт своё время и опыт на определённый период в календаре и за оговорённую сумму. Основные отрезки работы/оплаты это неделя или две, а самим контрактом считается работа от месяца и более. В течении контракта решаются все задачи компетенции работника. Контракт обычно продляется автоматом, если возникли новые нюансы и хотелки, что не успели выполнить за оговорённое время. Можно было бы считать что это самый выгодный вариант для обеих сторон. Но.. Для работника может наступить момент когда он «устал» от проекта или ему предложили что-то более «жирное». У нанимателя может произойти задержка с оплатой. Но главной проблемой могут стать режимы «ожидания» и «всё переделываем». Первый вариант, когда весь проект ждёт исполнения работы каким-нибудь оутсорсером, но договорённость об оплате контрактников никуда не девается хотя они и сидят без дела. Второй вариант, это когда получили что ждали, но не то что ожидали. И тут варианты либо отправлять переделывать и снова ждать, либо пытаться использовать то, что есть подгоняя под это уже сделанное в проекте. Но частенько случается что и на переделку отправили, и проект под текущее переделывается. И как следствие когда получили желаемое, проект вновь переделывается.
На лично опыте. Это мой любимый вариант. С одним нюансом, я заранее обговариваю сколько времени в день/неделю я являюсь работником. Но тут есть и минус лично для меня, если «загорелся» или срочно нужно исправить/переделать, то ни о какой дополнительной оплате речи даже не заводится.
Вариантами — «робуксами», «за процент», «как заработаю» можно интересоваться исключительно в образовательных целях, ну либо проект вам весьма интересен и заняться больше не чем.
Честно скажу участвовал в «за процент» и «как заработаю». У школьников были любопытные проекты и я им помогал по мере возможности, пока они не забросили свои проекты.
Ну и напоследок о взаимоотношениях разработчика и нанимателя частенько можно объяснить на таком примере:
К чему это я? Эффективные менеджеры, как и отсебятина от работника могут не только погасить любое желание продолжать работать кого-то одного, но и полностью завалить проект. Поэтому следование чётко поставленным задачам это основная проблема обеих сторон.
Ну и главное что могу сказать — честность! Договорённости должны исполняться обеими сторонами. Ваше время это ваши деньги, а ваше отношение это ваш авторитет. Это касается обеих сторон, потому что вы зарабатываете авторитет как работодателя и исполнителя. А после уже авторитет будет работать на вас. К работодателю будут идти люди, а исполнителю будут чаще предлагаться задачки и контракты с лучшими условиями.
Лирическое отступление. Да. меня то же кидали. Как на деньги, так и с исполнением. Само собой с такими людьми я стараюсь ограничивать общение. И как следствие никому их рекомендовать не буду. Такое случается и от этого никуда не денешься. При этом для себя я решил просто — моя совесть должна быть чиста, чтобы не говорили и каких бы отговорок не приводилось. Т.е. лично я должен для себя считать, что свои обязанности я полностью выполнил. Именно по этой причине максимальное время по оплатам я сократил до недели с новыми людьми и до двух недель с проверенными.